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德鲁克的三句名言有如下:
1、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团德鲁克,为边在不是走就西队。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
德鲁克的绩效精神
在德鲁克的理念中,管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效,就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面,是指社会经济管理活动的结果和成效。
作为管理者,德鲁克他须对最终的绩效负责,因为,绩效是组织发展的关键,考察一个组织是否成功,就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
因此,管理者对此有不可推卸的职责。如果管理者没有追求高绩效,那就意味着企业能不能达到目标,不能实现有效的管理,不能提高效率。
所以,德鲁克在企业中强调树立一种绩效精神,即企业的一切管理活动都应围绕着如何让企业最大化地实现绩效这个目的展开。而管理者应当将每个成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。
德鲁克是最著名的管理大师
做对的事情德鲁克,并把事情做对。
德鲁克:走出去德鲁克,使自己成为有用的人。
德鲁克:我如何做德鲁克,才能对别人有价值。
我能从中得到什么德鲁克,转换成,我能有什么贡献。
五项修炼:正确判断,要事优先 ,用人所长,做出贡献,主宰时间。
多读书,从书中了解人的本性,明白人的规律,判断未来的走向。通过现象看本质。
德鲁克最经典的三个观点:创新理论,事业理论,目标管理。
1、创新理论
不一定说当今的成功企业或组织就一定是受德鲁克的影响,但至少可以推断大量企业和组织的实践都直接或间接印证了大师的论断。当今叱咤风云的前苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯,就是一个靠创新改变了世界的巨人。
2、事业理论
每一个组织,无论其是否为商业性的,都会形成自己的事业理论。简单来说就是弄清楚三个问题,第一是我们的业务(或者使命)是什么;第二是我们的顾客是谁;第三是顾客的认知价值是什么?
3、目标管理
目标管理是德鲁克最知名的理论,同样也是在实践中被曲解最严重的理论,人们往往把目标理论与计划理论想混淆,认为目标的本质是计划,其实不然,目标管理的前提是承认每个人都有自我实现的需求,更有自我控制的能力。
管理者应用人所长,发挥每个人的特定优势和知识,并与员工之间形成合作关系,从而达成自下而上的环节。
德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909年11月19日-2005年11月11日),出生于维也纳,经济学家,现代管理学之父。

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